根據新華社的報道，CBA聯(lián)賽已成立三十年，CBA聯(lián)賽的營(yíng)收能力大幅提升，近幾個(gè)賽季給各俱樂(lè )部發(fā)放的參賽費穩定在3000萬(wàn)元人民幣左右，引發(fā)球迷和媒體的熱議，若是以3000萬(wàn)的參賽費，再加上門(mén)票，周邊商務(wù)開(kāi)發(fā)等收入，顯然一些民營(yíng)俱樂(lè )部的生存問(wèn)題，并不是想象那么嚴峻。
但民營(yíng)俱樂(lè )部和國企俱樂(lè )部之間巨大的經(jīng)營(yíng)理念差距，注定會(huì )讓CBA出現兩極分化的勢頭，一些不計成本投入，或者母公司有固定預算投入指標的國企球隊，運營(yíng)壓力方面將會(huì )大幅度減少，與民營(yíng)俱樂(lè )部真金白銀投入相比，更是判若兩隊，廣廈能完成奪冠頗為不易。
新華社指出咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯(lián)賽現有的商務(wù)開(kāi)發(fā)收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂(lè )部的參賽費收入將銳減。
本賽季部分由民營(yíng)企業(yè)出資和運營(yíng)的俱樂(lè )部投入明顯減少，廣東、遼寧戰績(jì)不佳在一定程度上與此有關(guān)，深圳、龍獅則通過(guò)轉讓核心球員緩解資金壓力。如果未來(lái)參賽費收入下降，民營(yíng)俱樂(lè )部將面臨更多困難。
CBA公司需要設法提高商務(wù)開(kāi)發(fā)收入，節省開(kāi)支則成為部分俱樂(lè )部乃至CBA公司的必然選擇。
新華社記者從CBA公司了解到，近幾個(gè)賽季公司一直在進(jìn)行工資帽核查工作，但核查結果及繳納調節費的情況只在各俱樂(lè )部間共享，未對外公布。
業(yè)內人士認為，目前看來(lái)，標準合同的推行和自2020-2021賽季推出的工資帽制度有一定前瞻性。雖然該制度還不完善，但對俱樂(lè )部無(wú)序擴大投入起到一定抑制作用。日本職業(yè)籃球聯(lián)賽把俱樂(lè )部收支平衡作為重要目標，未來(lái)財務(wù)健康、收支平衡也應成為CBA俱樂(lè )部的追求。
有消息稱(chēng)下個(gè)賽季的CBA頂薪合同可能會(huì )進(jìn)一步縮減，顯然會(huì )造成CBA一檔球員在聯(lián)賽的金字塔位置受到?jīng)_擊，過(guò)度追求更換外援，或者在外援投入方面占據非常之高的比重，某種程度并不是一個(gè)良性的信號，CBA應該考慮更換外援的次數和規則。